ผู้จัดการฝ่ายทุนมนุษย์ของเอเจนซีกำลังได้รับพิมพ์เขียวใหม่สำหรับการดำเนินการตามความคิดริเริ่มด้านบุคลากรชั้นนำสองรายการของฝ่ายบริหารรายงาน Quadrennial Federal Workforce Prioritiesของสำนักงานบริหารงานบุคคล ซึ่งเป็นรายงานฉบับแรกที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอนที่หน่วยงานควรพิจารณาเมื่อปรับรูปแบบบุคลากรของรัฐบาลและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานรายงานซึ่ง OPM เผยแพร่เมื่อวันพุธหลังจากสองปีของการวิจัยในอวกาศของรัฐบาลกลางและภาคเอกชน อธิบายถึงลำดับ
ความสำคัญเฉพาะ 6 ประการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และให้
รายละเอียดเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของ OPM สำหรับแรงงานแห่งอนาคต
หกลำดับความสำคัญคือ:
ข้อมูลเชิงลึกโดย GDIT: มีเทคโนโลยีหลักหลายอย่าง – ICAM, Mission Partner Environments (MPEs) และวิศวกรรมดิจิทัล – ที่เปิดใช้งาน JADC2 ในตอนที่ 3 ของซีรีส์ 3 ส่วนนี้ ผู้ดำเนินรายการ Tom Temin จะพูดคุยถึงวิธีการที่วิศวกรรมดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงเครือข่าย DoD ให้ทันสมัย
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการถ่ายทอดความรู้
การใช้เครื่องมือสื่อสาร
การรักษาความปลอดภัยโซลูชันไอทีสำหรับการวิเคราะห์ทุนมนุษย์
ขยายโอกาสในการพัฒนาพนักงาน
การปรับปรุงโปรแกรมการรับรู้ของพนักงาน
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงาน
OPM ได้ขอให้หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของเอเจนซีเลือกลำดับความสำคัญสองประการเพื่อมุ่งเน้นและ
ดำเนินการจนกว่าจะเผยแพร่รายงานกำลังคนสี่ปีฉบับถัดไปในปี 2564
แดน แบลร์ อดีตรองผู้อำนวยการ OPM และปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาอาวุโสของ Bipartisan Policy Center กล่าวว่า มุมมองที่มองไปข้างหน้าเกี่ยวกับบุคลากรของรัฐบาลกลางนั้นมีความจำเป็นอย่างมาก
“เราอยู่ภายใต้กฎหมายจำแนกประเภทปี 1949” เขากล่าว “เราอยู่ภายใต้พระราชบัญญัติการปฏิรูประบบราชการซึ่งกำลังจะครบรอบ 40 ปี และในขณะที่ทั้งคู่เป็นกฎหมายที่ดีในเวลานั้น แต่ก็ไม่มีอะไรหยุดนิ่ง การปฏิรูปที่เริ่มต้นในยุคบุชไม่ได้พิสูจน์ว่ายั่งยืน”
สถานะปัจจุบันของบุคลากรของรัฐบาลกลางที่ OPM อธิบายนั้นไม่จำเป็นต้องเยือกเย็นเสมอไป แต่ขาดชุดทักษะที่สำคัญบางอย่างและมีช่องโหว่อยู่บ้าง
เอเจนซีประมาณ 83 เปอร์เซ็นต์บอกกับ OPM ว่าปัญหาการขาดแคลนพนักงานขัดขวางความสามารถของเอเจนซีในการบรรลุภารกิจ และความท้าทายด้านทุนมนุษย์มีแต่จะเพิ่มปัญหาเหล่านั้น
โดยทั่วไป หน่วยงานมีพนักงานน้อยและไม่ได้เตรียมพร้อมที่จะเติมตำแหน่งงานว่างและพัฒนาแผนที่ชัดเจนเพื่อตอบสนองความต้องการพนักงาน หรือสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง OPM กล่าว
นอกจากนี้ หน่วยงานในวงกว้างยังประสบปัญหาในการดึงดูดและว่าจ้างพนักงานของรัฐบาลกลางรุ่นใหม่ ซึ่งต้องการความคิดเห็นจากหัวหน้างานอย่างต่อเนื่อง ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น และความยืดหยุ่นในการทำงานที่มากขึ้น OPM กล่าว
แบลร์กล่าวว่ารายงานสี่ปีเริ่มกล่าวถึงวิธีที่หน่วยงานสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงรุ่นต่อรุ่นที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
อ่านเพิ่มเติม: แรงงาน
“เราต้องมีระบบที่ตระหนักว่าคนงานเหล่านี้ไม่ต้องการหางานทำตลอดชีวิต” เขากล่าวเสริม
แท้จริงแล้ว OPM ตระหนักถึงความจำเป็นในการจัดเตรียมความยืดหยุ่นที่มากขึ้น เช่น การสนับสนุนให้พนักงานของรัฐบาลกลางใช้การหยุดงานเพื่อออกกำลังกาย และส่งเสริมความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น
“พนักงานควรได้รับการปกป้องจาก ‘ความอัปยศด้านความยืดหยุ่น’ ซึ่งเมื่อการผลักดันให้มีความยืดหยุ่นในที่ทำงานนำไปสู่การถูกตราหน้าว่าไม่ทุ่มเทให้กับงานอย่างเต็มที่” หน่วยงานกล่าว “นายจ้างสามารถช่วยลดความอัปยศด้านความยืดหยุ่นได้โดยให้ทางเลือกแก่พนักงานมากขึ้นว่าพวกเขาทำงานที่ไหนและเมื่อไหร่ เมื่อเป็นไปได้ และสร้างกระบวนการเชิงรุกที่ริเริ่มโดยผู้จัดการแทนที่จะเป็นกระบวนการที่ริเริ่มโดยพนักงาน”
นอกจากนี้ OPM ยังสนับสนุนให้หน่วยงานต่าง ๆ พิจารณาว่าระบบอัตโนมัติอาจเข้ามาแทนที่งานบางส่วนหรือหน้าที่งานทั้งหมดในอนาคตได้อย่างไร
แม้ว่า OPM จะไม่ได้คาดการณ์ว่าระบบอัตโนมัติจะเข้ามาควบคุมกิจกรรมการทำงานทั้งหมดในคราวเดียว แต่หน่วยงานต่างๆ ควรเริ่มคิดถึงวิธีการปรับตัวให้เข้ากับโลกใบใหม่ การพัฒนาทักษะที่นุ่มนวลในทีมงานของรัฐบาลกลางมีความสำคัญและจะยังคงมีความสำคัญมากขึ้น
credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
